{"id":2817,"date":"2025-11-25T02:31:42","date_gmt":"2025-11-25T01:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.saomad.com\/de\/?p=2817"},"modified":"2025-11-26T10:53:36","modified_gmt":"2025-11-26T09:53:36","slug":"die-tischlerei-bettiga-definiert-die-herstellung-von-fenstern-und-tueren-dank-der-technologie-von-woodpecker-mirai-neu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.saomad.com\/de\/die-tischlerei-bettiga-definiert-die-herstellung-von-fenstern-und-tueren-dank-der-technologie-von-woodpecker-mirai-neu\/","title":{"rendered":"Die Tischlerei Bettiga definiert die Herstellung von Fenstern und T\u00fcren dank der Technologie von Woodpecker Mirai neu"},"content":{"rendered":"\n
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Im Herzen des Veltlins, wo die Tradition der Holzverarbeitung seit Generationen weitergegeben wird, ist die Tischlerei Bettiga <\/strong>ein symboltr\u00e4chtiges Beispiel daf\u00fcr, wie sich technologische Innovation harmonisch mit handwerklichem Know-how verbinden l\u00e4sst. Das 1966 gegr\u00fcndete Unternehmen hat k\u00fcrzlich mit der Anschaffung einer Woodpecker Mirai<\/a> <\/strong>eine wichtige technologische Aufr\u00fcstung vorgenommen.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Exklusivinterview erz\u00e4hlt uns Claudio Bettiga<\/strong>, Vertreter der dritten Generation des Unternehmens, wie es zu dieser Entscheidung kam und wie sich die Investition in die Wachstumsstrategie des Unternehmens im Hinblick auf das 60-j\u00e4hrige Jubil\u00e4um im Jahr 2026 einf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n

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Das Unternehmensumfeld: drei Generationen an Fachwissen<\/h2>\n\n\n\n

Die Geschichte beginnt mit Ugo Bettiga<\/strong>, der die Produktion in einer bescheidenen Werkstatt aufnahm und sich auf allgemeine Tischlerarbeiten konzentrierte.<\/p>\n\n\n\n

Der Umzug nach Cercino (SO) ein Jahrzehnt sp\u00e4ter markierte den Beginn der Expansion, die heute dazu gef\u00fchrt hat, dass das Unternehmen von der zweiten Generation \u2013 dem Sohn und den beiden Br\u00fcdern von Ugo \u2013 gef\u00fchrt wird, w\u00e4hrend die dritte Generation, vertreten durch Claudio Bettiga, seinen Bruder und eine Cousine, bereits im Unternehmen t\u00e4tig ist.<\/p>\n\n\n\n

Mit einem Kerngesch\u00e4ft<\/strong>, das zu 95-97 % auf die Herstellung von Fenstern und T\u00fcren ausgerichtet ist<\/strong>, hat sich das Unternehmen im Laufe der Zeit einen soliden Ruf auf dem lombardischen Markt aufgebaut und bedient einen vielf\u00e4ltigen Kundenstamm, der von Bauunternehmen \u00fcber Architekturb\u00fcros bis hin zu Privatpersonen reicht.<\/p>\n\n\n\n

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Die Entstehung einer Entscheidung<\/h2>\n\n\n\n
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Der Entscheidungsprozess, der zur \u00dcbernahme von Woodpecker Mirai f\u00fchrte, begann vor zwei Jahren, als die technologische Veralterung des Winkelzentrums eine tiefgreifende strategische \u00dcberlegung erforderlich machte.<\/p>\n\n\n\n

Claudio Bettiga erz\u00e4hlt: \u201eWir mussten die alte Maschine ersetzen und uns f\u00fcr eine innovativere und qualitativ hochwertigere L\u00f6sung entscheiden.\u201c <\/em>Die Wettbewerbsanalyse wurde methodisch und gr\u00fcndlich durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

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Das Treffen mit Saomad: mehr als nur Technologie<\/h2>\n\n\n\n

Saomad war urspr\u00fcnglich nicht auf dem Radar des Unternehmens aus dem Veltlin. Der erste Kontakt kam auf unkonventionellem Wege zustande: durch ein Video auf Instagram der Firma QR Legno, das eine Maschine in der Produktion zeigte.<\/p>\n\n\n\n

\u201eAls ich QR Legno, einem weiteren Kunden von Saomad, folgte, sah ich diese Maschine, schrieb eine Nachricht und fragte, um welche Maschine es sich handele. Es war eine Woodpecker Mirai\u201c<\/em>, erinnert sich Claudio Bettiga.<\/p>\n\n\n\n

Das Treffen mit der Familie Camporese war der Wendepunkt. Es ging nicht nur darum, technische und leistungsbezogene Parameter zu bewerten, sondern eine Gesch\u00e4ftsbeziehung aufzubauen, die auf gemeinsamen Werten basiert.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBevor ich mich mit einem Unternehmer traf, traf ich mich mit einem Familienvater\u201c, <\/em>betont Bettiga und hebt hervor, wie der direkte und unb\u00fcrokratische Ansatz den Entscheidungsprozess erleichtert hat. Die Vertragsunterzeichnung erfolgte nur eine Woche nach dem Treffen.<\/p>\n\n\n\n

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Technologische Konfiguration und Produktionskapazit\u00e4ten<\/h2>\n\n\n\n
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Die urspr\u00fcngliche Wahl fiel auf den Woodpecker <\/strong>Just<\/strong>, aber die Analyse der Produktionsschwankungen des Unternehmens \u2013 \u201edrei ruhige Monate und drei Monate, in denen man f\u00fcr sechs produzieren muss\u201c <\/em>\u2013 f\u00fchrte zu der Entscheidung, in den Woodpecker Mirai <\/strong>zu investieren, eine L\u00f6sung der Spitzenklasse mit h\u00f6herer Produktionskapazit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Die endg\u00fcltige Konfiguration sieht ein Zuf\u00fchrsystem mit Wagen anstelle des Everest-Systems vor, eine Entscheidung, die aus Gr\u00fcnden der Optimierung des Investitions-Nutzen-Verh\u00e4ltnisses getroffen wurde.<\/p>\n\n\n\n

Dennoch erm\u00f6glichten die Kapazit\u00e4ten der Maschine eine erhebliche Erweiterung des Produktportfolios: von 3-5 Arten von Fenstern und T\u00fcren auf \u00fcber 10 Varianten<\/strong>, wodurch eine vollst\u00e4ndige Abdeckung der Marktanforderungen erm\u00f6glicht wurde.<\/p>\n\n\n\n

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Neue Marktstrategien<\/h2>\n\n\n\n

Die \u00dcbernahme von Woodpecker Mirai stellt nicht nur ein technologisches Upgrade dar, sondern erm\u00f6glicht auch neue Gesch\u00e4ftsstrategien. \u201eIch denke zum Beispiel an ein Angebot f\u00fcr kleine lokale Tischlereien\u201c, <\/em>erkl\u00e4rt Claudio Bettiga, eine Partnerschaft, bei der die Tischlerei Bettiga \u201eein halbfertiges oder fertiges Produkt liefert, sodass sich die kleinen Handwerker auf ihre prim\u00e4re Spezialisierung konzentrieren k\u00f6nnen\u201c und <\/em>so die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette optimiert wird.<\/p>\n\n\n\n

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Betriebsleistung und qualitative Bewertung<\/h2>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der Tests in den Saomad-Werken waren die Eindr\u00fccke \u00e4u\u00dferst positiv. \u201eGro\u00dfartige Qualit\u00e4t!\u201c<\/em>, ruft Bettiga aus, \u201eAlles, was fr\u00fcher ein Problem sein konnte, ist jetzt kein Problem mehr. Wenn ich eine Note geben m\u00fcsste, w\u00fcrde ich eine 9 sagen\u201c<\/em>, eine Bewertung, die nicht nur die technische Leistung, sondern auch die Qualit\u00e4t des Kundendienstes widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n

Der direkte Kundendienst ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal: \u201eIch hatte eine Frage, griff zum Telefon, rief Dario Camporese an, er antwortete mir… Zwei Minuten sp\u00e4ter hatte ich eine Antwort<\/em>.\u201c Dies steht im Gegensatz zu den Erfahrungen anderer Industrieunternehmen, wo man<\/em>, wie Claudio Bettiga bemerkt, \u201enur eine Nummer unter vielen ist<\/em>\u201c.<\/p>\n\n\n\n

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Installation und Inbetriebnahme: die operative Phase<\/h2>\n\n\n\n
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Zum Zeitpunkt des Interviews war die Installation im Gange, und die Techniker waren mit der Nivellierung und Kalibrierung des Bearbeitungszentrums besch\u00e4ftigt.<\/p>\n\n\n\n

Der Zeitplan sah die Inbetriebnahme innerhalb von drei bis vier Tagen und eine gemeinsame Schulung mit Spezialisten von Saomad und DDX zur Optimierung der Produktionsprozesse f\u00fcr die neuen Produkte vor.<\/p>\n\n\n\n

Das Interesse in der Region ist bereits sp\u00fcrbar: \u201eIn den D\u00f6rfern und unter den kleinen Tischlern hat sich die Nachricht bereits verbreitet, sodass sie neugierig sind und vorbeikommen, um sich das anzusehen\u201c<\/em>, erz\u00e4hlt Bettiga und betont, dass die Investition bereits Aufmerksamkeit im lokalen Produktionsgef\u00fcge erregt.<\/p>\n\n\n\n

2026 als symbolischer Horizont<\/h2>\n\n\n\n

Die Investition in die Woodpecker Mirai hat eine besondere Bedeutung, wenn man bedenkt, dass die Tischlerei Bettiga im Jahr 2026 <\/strong>ihr 60-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um feiert<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir haben uns ein sch\u00f6nes Geschenk gemacht\u201c<\/em>, sagt Bettiga und betrachtet die Anschaffung nicht nur als technologisches Upgrade, sondern auch als Absichtserkl\u00e4rung f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Die Maschine schl\u00e4gt eine Br\u00fccke zwischen der handwerklichen Tradition, die Ugo Bettiga 1966 begr\u00fcndet hat, und den Wettbewerbsherausforderungen der heutigen M\u00e4rkte. Sie garantiert der dritten Generation die notwendigen Werkzeuge, um effektiv im Wettbewerb zu bestehen und gleichzeitig das Familienerbe weiterzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

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Eine wichtige Investition in Technologie: abschlie\u00dfende \u00dcberlegungen<\/h2>\n\n\n\n

Der Fall der Tischlerei Bettiga veranschaulicht eindrucksvoll, wie die Integration fortschrittlicher CNC-Technologien die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens steigern kann. Die Woodpecker Mirai ist ein strategischer Hebel, der Folgendes erm\u00f6glicht:<\/p>\n\n\n\n