Das 1839 in Saint-Pierre-Montlimart in der Region Loire gegr\u00fcndete Unternehmen Breheret<\/a><\/strong> wird heute in der siebten Generation gef\u00fchrt. Mit 70 Mitarbeitern, einer 8.000 m\u00b2 gro\u00dfen Produktionsst\u00e4tte und einem Industrieumsatz von 16 Millionen Euro ist es einer der f\u00fchrenden franz\u00f6sischen Akteure in der Herstellung von Innenausbauelementen aus Holz \u2013 Fassaden f\u00fcr Techniksch\u00e4chte, Revisionsklappen, Verglasungsrahmen, Bl\u00f6cke f\u00fcr Glast\u00fcren \u2013 allesamt Produkte mit Brandschutzzertifizierungen (EI 15, EI 30, EI 60) sowie Schallschutz.<\/p>\n\n\n\n Ein solides industrielles Profil, aber mit einer handwerklichen DNA, die nach wie vor der eigentliche Motor des Unternehmens ist. Wie Olivier Breheret, Inhaber und Vertreter der sechsten Generation, erz\u00e4hlt: Bevor wir Industrielle sind, sind wir Menschen der Baustelle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Es ist diese Kultur, n\u00e4mlich die F\u00e4higkeit, die tats\u00e4chlichen Probleme der Kunden zu verstehen, schnell zu reagieren und niemals mit einem k\u00fchlen \u201ef\u00fcnf Wochen Wartezeit, Punkt und basta\u201c zu antworten, die es Breheret erm\u00f6glicht hat, Auftr\u00e4ge von den gr\u00f6\u00dften franz\u00f6sischen Baukonzernen zu gewinnen, von Bouygues Construction bis Eiffage.<\/p>\n\n\n\n Der Weg, der Breheret zu Saomad gef\u00fchrt hat, entspringt einer pr\u00e4zisen strategischen Entscheidung. Die Produktion von Rahmen und Chassis, die historisch gesehen an Zulieferer vergeben wurde, wies offensichtliche Grenzen auf: mangelnde Reaktionsf\u00e4higkeit, gedr\u00fcckte Margen, die Unm\u00f6glichkeit, einen wachsenden Markt zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n \u201eIch wusste, dass es einen Markt zu erobern gab, und man musste schnell handeln, bevor es andere taten\u201c<\/strong>, erkl\u00e4rt Rodolphe Gautier, Produktionsleiter des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Der erste Schritt war der Kauf einer kompakteren Maschine, um \u201eFu\u00df zu fassen\u201c. Die Ergebnisse best\u00e4tigten die Intuition: Der Umsatz dieser Produktionslinie stieg von 600.000 Euro auf 3,7 Millionen. Doch mit steigenden St\u00fcckzahlen stie\u00df diese erste Maschine schnell an ihre Grenzen. Es war ein Qualit\u00e4tssprung erforderlich.<\/p>\n\n\n\n Der Name Saomad kam Breheret \u00fcber den glaubw\u00fcrdigsten Kanal zu, den es gibt: Mundpropaganda unter Fachleuten. Zun\u00e4chst durch einen vertrauensw\u00fcrdigen Industrieberater.<\/p>\n\n\n\n Dann durch den direkten Austausch mit einem anderen Saomad-Kunden aus der Region, der bereits denselben Weg eingeschlagen hatte.<\/p>\n\n\n\n Und schlie\u00dflich durch die Erkenntnis, dass in der Loire mehrere f\u00fchrende Hersteller in Saomad-Technologie investiert hatten. \u201eDas sind keine beliebigen Unternehmen. Das schafft Glaubw\u00fcrdigkeit\u201c<\/strong>, betont Olivier.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Auswahlphase hat Breheret auch andere auf dem Markt verf\u00fcgbare L\u00f6sungen gepr\u00fcft, doch die Wahl fiel auf Saomad aufgrund einer Kombination von Faktoren, die weit \u00fcber das technische Datenblatt hinausgeht:<\/p>\n\n\n\n 1. Lieferzeiten. <\/strong>Zu einer Zeit, als andere Hersteller Wartezeiten von 18 bis 24 Monaten anboten, konnte Saomad mit Zeitpl\u00e4nen reagieren, die mit dem Entwicklungsplan des Unternehmens vereinbar waren. Ein Faktor, der als \u201eentscheidend\u201c bezeichnet wurde.<\/p>\n\n\n\n 2. Verarbeitungsqualit\u00e4t der Maschine. <\/strong>Der Besuch bei Saomad hatte einen entscheidenden Einfluss. Die Greifer, die Kabelketten, die Werkzeughalterungen, die Lagerkonstruktion: Jedes Detail vermittelte ein Qualit\u00e4tsniveau, das deutlich \u00fcber dem lag, was Breheret bisher kannte. \u201eDas ist nicht dieselbe Maschine, nicht dieselbe Produktivit\u00e4t. Man sieht, dass sie hochwertig, robust und zuverl\u00e4ssig ist\u201c, erz\u00e4hlt Rodolphe.<\/p>\n\n\n\n 3. Das Partner-\u00d6kosystem. <\/strong>Zu wissen, dass Saomad bereits mit DDX Software Solution und mit Oertli im Werkzeugbau zusammenarbeitete, war ein weiterer Vertrauensfaktor. Ein bew\u00e4hrtes Trio mit gemeinsamen Projekten und einer integrierten Arbeitsweise.<\/p>\n\n\n\n 4. Die Verbundenheit zwischen Familienunternehmen. <\/strong>Breheret erkannte in Saomad ein Spiegelbild seiner eigenen Identit\u00e4t: ein famili\u00e4res KMU, in dem der Dialog direkt, die Entscheidungen schnell und die Beziehungen pers\u00f6nlich sind.<\/p>\n\n\n\n Der st\u00e4ndige Ansprechpartner w\u00e4hrend des gesamten Projekts war Claudio Filippi<\/strong>, Vertriebsleiter bei Saomad, der jede Phase \u2013 von der ersten Beratung bis zur Abnahme \u2013 koordinierte und dabei als echter Dirigent zwischen Kunde, Softwarehaus und Werkzeughersteller fungierte.<\/p>\n\n\n\n \u201eMan sp\u00fcrt, dass es kein Konzern ist. Es gibt einen Ansprechpartner, der alles koordiniert, und das ist entscheidend\u201c<\/strong>, betont Rodolphe. Ein Modell, das im Gegensatz zu dem gro\u00dfer Konzerne steht, wo es zunehmend komplexer wird, Informationen zu erhalten oder spezifische Anfragen zu stellen.<\/p>\n\n\n\n Die von Breheret gew\u00e4hlte Konfiguration ist kein einfaches Bearbeitungszentrum. Es handelt sich um ein integriertes Produktionssystem, das darauf ausgelegt ist, autonom zu arbeiten und den menschlichen Eingriff auf ein Minimum zu reduzieren: ein strategischer Aspekt in einem Umfeld, in dem es immer schwieriger wird, qualifiziertes Personal zu finden.<\/p>\n\n\n\n Das intelligente Lager Everest <\/strong>erm\u00f6glicht es, die Rohteile ordentlich zu lagern und die Maschine f\u00fcr durchgehende<\/a> Arbeitsschichten zu beschicken, wodurch Platzbedarf und Transportwagen, die typischerweise die Produktionsabteilung \u00fcberf\u00fcllen, entfallen.<\/p>\n\n\n\n Das Entladesystem Picking<\/strong>, eine patentierte L\u00f6sung von Saomad, vervollst\u00e4ndigt den Zyklus und gew\u00e4hrleistet die automatisierte Handhabung der Fertigteile. Breheret wird das erste Unternehmen in Frankreich sein, das diese Technologie auf seiner Performance 3 installiert: eine Vorreiterrolle, auf die Olivier stolz ist und die die Philosophie des Unternehmens widerspiegelt, stets nach vorne zu blicken.<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Maschine ist so konzipiert, dass sie niemals stillsteht\u201c<\/strong>, fasst Olivier zusammen. Der Genius-Positionierer bereitet die n\u00e4chsten Teile vor, w\u00e4hrend die Bearbeitung noch l\u00e4uft. Die CNC-Greifer erreichen beeindruckende Geschwindigkeiten. Alles ist darauf ausgelegt, jede Sekunde des Produktionszyklus zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n Die erkl\u00e4rten Ziele sind klar und ehrgeizig:<\/p>\n\n\n\n Ein Thema, das sich durch das gesamte Gespr\u00e4ch mit Breheret zieht, ist die Bedeutung, die den zwischenmenschlichen Beziehungen und dem Service beigemessen wird. Das ist kein Zufall: F\u00fcr ein Unternehmen, das seinen Ruf auf der N\u00e4he zu seinen Kunden aufgebaut hat, bedeutet die Wahl eines Technologieanbieters auch die Wahl eines Partners, mit dem man dieselbe Sprache spricht.<\/p>\n\n\n\n Die Pr\u00e4senz von Saomad in Frankreich ist nicht nur ein Versprechen: Sie wird durch Romain Bocca <\/strong>und die Struktur von ProWood Solutions verk\u00f6rpert, dem Saomad-H\u00e4ndler in Frankreich, der Support, Reaktionsschnelligkeit und einen Ansprechpartner in der Sprache und Zeitzone des Kunden garantiert.<\/p>\n\n\n\n Es ist diese konkrete, nicht nur allgemeine N\u00e4he, die ein auf technischer Ebene ohnehin schon \u00fcberzeugendes Gesamtbild abgerundet hat. Die Bereitschaft, jede Phase des Projekts zu begleiten, vom Transport bis zur Inbetriebnahme, und die Gewissheit, einfach zum Telefon greifen zu k\u00f6nnen und jemanden am anderen Ende zu haben, haben den Rest erledigt.<\/p>\n\n\n\n \u201eSo macht man Gesch\u00e4fte\u201c<\/strong>, schlie\u00dft Olivier. \u201eWir sind treu. Wenn wir zufrieden sind, suchen wir nicht woanders.\u201c<\/strong> Eine Aussage, die f\u00fcr Maschinenhersteller mehr wert ist als jede technische Spezifikation.<\/p>\n\n\n\n Mitte April 2026 wurde die Woodpecker Performance 3 mit Everest-Lager und Kommissioniersystem im Werk in Saint-Pierre-Montlimart installiert und in Betrieb genommen. <\/em>Folgen Sie uns auf LinkedIn<\/a><\/em><\/strong>, um \u00fcber zuk\u00fcnftige Produktionsergebnisse auf dem Laufenden zu bleiben.<\/em><\/p>\n\n\n\nVon 600.000 auf 3,7 Millionen Euro: Das Wachstum, das den technologischen Sprung notwendig machte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Warum Saomad: Die Faktoren, die den Unterschied gemacht haben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nWas sich f\u00fcr Breheret \u00e4ndern wird<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Der Wert des Service: vor, w\u00e4hrend und nach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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